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ケーススタディ形式で出題された課題に対して、四つの選択肢が用意され、そこから正解を選び出すという形で進んでいきます。途中、ＭＢＡ発想を使って課題を分解したり考察を加えながら、模範解答を紹介し、そして解説を加えていきます。

目次 ：１　思考法、意思決定のＭＢＡ的発想（新規事業の正否はフタを開けてみなければわからない。進出か撤退か、何を拠り所にすべき？；「不良資産と不採算部門」を整理せよ！企業再生に必要な考え方とは？　ほか）；２　ビジネス戦略のＭＢＡ的発想（上からは「売れ、伸ばせ！」下からは「無理です！」で心身ともにクタクタ。何かよい打開策は？；本社スタッフとして子会社の業務改善辞令が。建て直しに必要な抜本改革とは？　ほか）；３　部下・人材管理のＭＢＡ的発想（人員整理で同僚課長が減少。なのに部下倍増で仕事は急増！現状を打破するには？；会議やミーティングがムダな時間の筆頭に！？退屈な時間ナンバー１を有意義な場にするには？　ほか）；４　キャリアアップのＭＢＡ的発想（幸運にも（！？）複数のヘッドハンターから転職の誘いが！現社への残留も含め、どう考えるか？；社内公募で希望部署に行ける可能性が！後腐れなくキャリアアップするための準備とは？　ほか）；５　自己実現のＭＢＡ的発想（転職市場から幹部候補が大量入社！？自己ブランド化に必要なプロセスとは？；今は業界最大手だが安泰の保証はない。キャリアのリスクヘッジをどうすべきか？　ほか）

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