ベンチャービジネスオフィス－コーポレートベンチャリングの新しいモデル－の通販ならネットオフ！

大規模企業でありながら、俊敏に活動し、企業価値を向上し続けている組織では、新規事業をどのように立ち上げ、あるいはベンチャーを取り込み、成長を成し遂げているのか？新規事業に取り組んだり、ベンチャーに投資する際に陥りがちな失敗とは何か？失敗事例・成功事例をもとにした、新規事業の評価・診断を行うためのフレームワークを解説。４つのステージに順序だてて説明する。カーギル、Ｐ＆Ｇ、モトローラほかの事例多数。

目次 ：第１部　イノベーションの基盤を築く（欠くことのできないベンチャー―企業イノベーションの新しいモデル；ベンチャーに対する恐れ―誤った概念を払拭する；企業内の抗体と闘う―成功への処方箋；事業設立のための事業を築き上げる―ベンチャービジネスオフィスを設立する）；第２部　コーポーレートベンチャリング実務ガイド（事業構想の検証；ビジネスプランの策定および事業プラットフォーム構築；フィールドテストを中心としたマーケットへの参入準備；マーケット参入時のモニタリングと事業拡大に向けた実践）；第３部　戦略的な企業価値の創出を目指して（コーポレートベンチャリングの未来を確かなものにする―ＶＢＯを拡張する）；結論　新事業創出―コーポレートベンチャー価値に対する新たなコンテクスト

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