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どんなに「トヨタ生産方式」について書かれた本を読んでも、経営コンサルタントに高額な授業料を払っても、残念ながら企業を真に変革することはできない。しかし、本書で紹介する事例では、わずか一年で企業が生産現場を中心に著しい変化と成長を遂げている。それはなぜか。この変革の裏には、徹底して人にこだわるトヨタとリクルートが作り上げた、これまでにない「企業改革メソッド」があった。本書は、企業変革に取り組んだ、ある企業の失敗と成功のすべてをストーリー形式でわかりやすく紹介している。

目次 ：第１章　主力工場、閉鎖の危機（いったい、どうして？；現場の不満；課長のジレンマ；新しいコンサルタント　ほか）；第２章　ファイナルプロジェクト（新しいプロジェクトリーダー；人事交代の波及；プロジェクトの新メンバーたち；まずは「しつけ」から　ほか）；第３章　トヨタとリクルートの企業再生メソッド

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