ケースで学ぶＴＯＣ思考プロセス－組織のジレンマをＷｉｎ－Ｗｉｎで解決する－の通販ならネットオフ！

ゴールドラット博士の言葉を借りれば、「ＴＯＣの真髄は、思考プロセスにある」という。板ばさみ状態の管理職、叩き上げの父親とハーバード出身の息子の経営論争、プロフィットセンター化のひずみ、「強み」を生かせず経営危機に陥る製造業などのジレンマをＴＯＣ思考プロセスを駆使して問題解決を図る。

目次 ：第１章　ＴＯＣ概論―思考プロセスをマネジメントに適用する；第２章　叩き上げの父親とハーバード出身の息子の経営論争―順調なのに改革は必要かというジレンマ；第３章　「強み」を生かせず経営危機に陥る―典型的な製造業のジレンマ；第４章　忙しすぎて爆発寸前のサービス組織―ある修理試験場でのジレンマ；第５章　住民医療か、先端医療か―病院経営のジレンマ；第６章　板ばさみ状態の中間管理職―ある購買マネジャーのジレンマ；第７章　プロフィットセンター化のひずみ―思いどおりにいかなかった社長のジレンマ；第８章　大型プロジェクト失敗のトラウマ―何も学べなかった経営者のジレンマ；第９章　成功体験が壁になるとき―成功を生んだ風土が次の失敗を招くジレンマ

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