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世界で初めて事業部制を導入したGM、デュポンなど4社の徹底したケーススタディから変化が求められるマネジメントの本質を描き切る。
目次 :序章 戦略と組織;第1章 歴史的背景;第2章 デュポン―自律的事業部の創設;第3章 ゼネラルモーターズ(GM)―総合本社の創設;第4章 スタンダード石油ニュージャージー―海図なき組織改編;第5章 シアーズ・ローバック―計画と偶然がもたらした分権化;第6章 組織イノベーション―比較分析;第7章 事業部制の広がり;終章 巨大企業の歴史
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