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世界で初めて事業部制を導入したＧＭ、デュポンなど４社の徹底したケーススタディから変化が求められるマネジメントの本質を描き切る。

目次 ：序章　戦略と組織；第１章　歴史的背景；第２章　デュポン―自律的事業部の創設；第３章　ゼネラルモーターズ（ＧＭ）―総合本社の創設；第４章　スタンダード石油ニュージャージー―海図なき組織改編；第５章　シアーズ・ローバック―計画と偶然がもたらした分権化；第６章　組織イノベーション―比較分析；第７章　事業部制の広がり；終章　巨大企業の歴史

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