上司が「鬼」とならねば部下は動かずの通販ならネットオフ！

まず、あなたの人間としての全体を見直す。ついで、ふやけて弱体化しているあなたを鍛え直す―。強い上司となることが、ひいては会社の命運を分ける。３１の黄金律からその具体的方法を探る。部下の意識はどうすれば変革出来るのか、そしてそれをどう活かせば業績は上がるのか。人材育成の第一人者が贈る、強力な指南の書。サラリーマンだけでなく、“組織”に属するすべての読者に。

目次 ：第１部　社員の意識を高める（社員と社長の意識は、これだけ違う；意識改革の入口は、まず言葉から　ほか）；第２部　上司自身の意識を変える（なぜ下に甘い上司ができるのか；やさしい係長と厳しい営業所長　ほか）；第３部　組織人として上司がなすべきこと（社員に礼儀と規律を強制せよ；“管理する”とは、何をすることなのか　ほか）；第４部　部下の育成（人材作りの第一段階；人材作りの第二段階　ほか）；第５部　強者の条件（強さの二面、耐え抜く力と大義を貫く力；サムライ部長が社長を変えた　ほか）

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