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アメリカでは「ＭＢＡ」はビジネスエリートの証明だ。巨大企業のＣＥＯ、ＣＯＯあるいはその予備軍はすべてといっていいほど「ＭＢＡホルダー」だ。日本ではどうなのか。必ずしもエリートの証明とはなっていない。時代を担うべき３０代のＭＢＡホルダーたちが日本における「ビジネスエリート」と「ＭＢＡ」の関係を調べ始めた。インタビューしたのは、いずれもＭＢＡ出身のビジネス最前線で活躍するリーダーたち１１名。彼らの仕事選び、仕事上の様々な決断・交渉・人間関係、あるいは生き方そのものに、ＭＢＡはいかなる意味をもち、影響を与えているのか。

目次 ：第１章　冨山和彦（株式会社産業再生機構専務取締役（ＣＯＯ））―変革の現実化請負人；第２章　新浪剛史（株式会社ローソン代表取締役社長）―社長になるための選択；第３章　上山健二（株式会社長崎屋代表取締役社長）―日本経済を民間から元気にする！；第４章　藤森義明（ＧＥ上席副社長兼ＧＥアジア・パシフィックプレジデント＆ＣＥＯ）―限界を作るな；第５章　樋口泰行（日本ヒューレット・パッカード株式会社代表取締役社長兼ＣＯＯ）―人生のスコープを変える；第６章　松木伸男（株式会社ＭＫＳパートナーズ代表取締役ＣＥＯ）―仕事は楽しくやらなきゃ；第７章　星野朝子（日産自動車株式会社ＶＰ）―Ｎｏｔ　Ｒｅｐｌａｃｅａｂｌｅな自分を探して；第８章　渡辺尚生（東京ガス株式会社情報通信部部長）―ぶれない価値観；第９章　坂野尚子（キャリア戦略研究所所長ザ・クイック代表取締役）―自らの意志で切り開く人生；第１０章　三木谷浩史（楽天株式会社代表取締役会長兼社長）―緻密な計算と根性；第１１章　南場智子（株式会社ディー・エヌ・エー代表取締役）―やりたいから、やる；第１２章　『誇り高きＭＢＡ的生き方』の法則

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