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決算書からは会社の「過去」しか読みとれない。これから先、どこで、どうやって儲けるかを考えるための管理会計のポイントを明快に解説する。「ヤンキースはなぜ松井選手を獲得したのか？」「ＪＡＬとジャストシステムの意外な共通点とは？」「値上げ戦略で成功したナルミヤ」ほか、企業のケースを多数駆使して具体的に展開する。難しい専門用語や複雑な数式はいっさいなし。経営者も技術者も営業担当者も、すべてのビジネスマンがいますぐ使える会計知識を、語り口調でやさしく説明。

目次 ：第１章　美味い味と上手い経営の大きな違い；第２章　さあ皆さん、二重帳簿をつくりましょう；第３章　将来の予測が経営者の仕事；第４章　売上が減ると利益はどうなる？；第５章　ブランドと安売りの儲けを考える；第６章　値下げ戦略を成功させる法則；第７章　儲けと計数感覚の分岐点；第８章　従業員の幸せに貢献する利益；第９章　ゲームで儲ける側の論理、ゲームで遊ぶ側の論理；第１０章　未来への読みと決断

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