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本書では、新事業を予測通り発展させる立場にあるマネージャーに指針を与える。収益ある成長事業の構築とは、あまりにも膨大なテーマである。そのためここでは、成長を生み出すためにあらゆるマネージャーが下さなくてはならない、九つの意思決定に的を絞った。これらはイノベーションのブラック・ボックスのなかで成功するための重要な決定である。

目次 ：第１章　成長という至上命令；第２章　最強の競合企業を打ち負かす方法；第３章　顧客が求める製品とは；第４章　自社製品にとって最高の顧客とは；第５章　事業範囲を適切に定める；第６章　コモディティ化をいかにして回避するか；第７章　破壊的成長能力を持つ組織とは；第８章　戦略策定プロセスのマネジメント；第９章　良い金もあれば、悪い金もある；第１０章　新成長の創出における上級役員の役割；終章　バトンタッチ

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