ならば私が黒字にしようの通販ならネットオフ！

わずか１年半で４２億円の営業赤字を３３億円の営業黒字に！「会社再建」人・高塚猛の経営哲学とは。

目次 ：第１章　人をつき動かすリーダーシップとは何か（リーダーは「事実」ではなく「実感」で語れ；「だからできない」ではなく「同じこと」「簡単なこと」だと言い続ける　ほか）；第２章　一人一人のやる気を育てることで会社は変わる（部下より先に上司が頭を下げることで、お客様との信頼関係も生まれる；部長と課長のプライドを守りつつ、フラットな組織をつくる　ほか）；第３章　ならば私が黒字にしよう（「私はこの会社の社員です」と胸を張って言える会社にしよう；「三年後には黒字化する」と社員に宣言し、収支は全員が把握する　ほか）；第４章　無駄で非効率なこと、逆転の発想が会社を救う（五〇％以上ではなく、一％の人が心から納得することを提供する；リピートとは「また利用したい」ではなく、「誰かを連れて行きたくなる」こと　ほか）；第５章　サラリーマン経営者だからできた「決断」「改革」そして「再生」（サラリーマン経営者だからこそバランス感覚が保てる；五億円の赤字をゼロにするよりも、先行投資で会社を継続させる道を選ぶ　ほか）

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