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企業変革のプロ、戦略コンサルタントは、いかにして組織の問題を探り出し、事業を成功に導くのか?ケイパビリティ・マネジメント、デコンストラクションなどコンサルティング・ファームの実践スキルと「日本の常識」を超えたプロの視点や思考方法を伝授する。
目次 :プロローグ 日本人ビジネスパーソンの「弱さ」(ケースドラマ・海外では通用しなかった日本的手法;自ら解が出せない日本人ビジネスパーソン);第1章 戦略コンサルタントに学ぶプロの視点(プロフェッショナルの付加価値とは?;「日本の常識」を超えたプロの六視点 ほか);第2章 解けない問題を解くスキル(コンサルティング・ファームの仕事とは;ケースドラマ・業界トップ関東電機の成長はなぜ鈍化したのか ほか);第3章 組織を変えるための三つの戦略論(企業の優劣を決める三つの源泉;構造の戦略―競争に関わる構造で考える ほか);第4章 変革の仕掛人になるために(本当の問題は心の中にある―社長の立場から;チャレンジする「本気のミドル」に―企画部長の立場から ほか)
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