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本書では『在庫が減る!利益が上がる!会社が変わる!』『在庫ゼロリードタイム半減TOCプロジェクト』に続く第三弾として、TOCのプロジェクト管理手法であるクリティカル・チェーンの理論を紹介するとともに、TOCの考え方を実際に用いて、開発業務やプロジェクトの期間をいかに短縮して、高い成果を得るかを、皆さんと一緒に考えていく。
目次 :序章 なぜ今、プロジェクト管理なのか;第1章 進化する革新手法TOC―プロジェクト管理必須のTOC・DBR理論(TOCの基本的な考え方;OBRの基本的な考え方);第2章 従来型管理技法の考え方と問題点―PERT理論とクリティカル・パス(プロジェクト管理の考え方;クリティカル・パスの考え方 ほか);第3章 遅れを絶対に出さないプロジェクト管理―リソースを最大に活かすクリティカル・チェーン(クリティカル・チェーンの考え方;人的リソースを徹底的に活用する ほか);第4章 夢を「かたち」に変えるスケジュール―開発部門のプロジェクト管理に挑む‐物語編(夢と現実とのギャップ;次のプロジェクトが「遅い」とにらみつける ほか)
2024年4月22日時点の価格です。最新の価格は商品ページ・カートよりご確認ください。
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