カルロス・ゴーンは日産をいかにして変えたかの通販ならネットオフ！

２０００年３月期、５９００億円の連結赤字を計上した日産。ルノーからの資本注入がなければ、日産倒産は不可避だったろう。社長に就任した“コストカッター”ゴーンが発表した再建計画は凄みに満ちていた。そして２００１年３月期、日産は連結決算で２８２３億円の経常利益を叩き出した。本書はゴーンが名門復活にかけた情熱と闘いの記録である。

目次 ：第１章　ゴーン改革が始まった（座して死を待つことをしなかった日産；緻密に練り上げられた合理化政策　ほか）；第２章　名門はなぜ凋落したか（「リバイバルプラン」の背景；生産優先のツケ　ほか）；第３章　「リバイバルプラン」―そして「再建」へ（解決策は常に社内にある；ブランド力不足の解消　ほか）；第４章　「日産の選択」が投げかけるメッセージ（良いリストラ、悪いリストラ；企業経営は経営のプロにまかせるべき　ほか）；第５章　日産、かく変われり（見事に達成された三つの目標；コストカッターの真骨頂　ほか）

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