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「成長の痛み」を乗り越え、ベンチャー企業からプロフェッショナル企業へと移行するための処方箋！スターバックス、マイクロソフト、サウスウエスト航空、フェデラル・エクスプレス、ＧＥ、デルコンピュータ、ナイキ、ドミノ・ピザ、ＡＯＬ、ｅｔｃ…先進企業の事例を中心に解説。

目次 ：成長企業が成功し続けるために必要な移行；第１部　成功する組織づくりのためのフレームワーク（成功する企業を構築するために―組織開発ピラミッド；成長の最初の４段階を見極める；成長の痛みを認識し変革の必要性を見極める）；第２部　各成長段階における経営戦略（ニュー・ベンチャーの創設と事業拡大；プロフェッショナリゼーション―マネジメント・システムの開発；コンソリデーション―企業文化の管理）；第３部　プロフェッショナル・マネジメントのツール（戦略的計画立案；組織構造；企業文化の管理）；第４部　成長・変革する企業における起業家の役割（成長段階後期の管理―将来予測される課題；ベンチャー段階以降のＣＥＯに要求される移行）

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