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個々の企業の経営者にとって重要なのは、経営環境の厳しさを十分認識したうえで、自らの意思として変革を決断し、ビジョンや戦略の選択を行うことである。そして、独自のビジョンや戦略に合わせた人と組織のイノベーションの進め方をテーラーメードで考えることである。改革に日本式も、米国式もない。あるのは、“わが社流”のイノベーションだ。そのとき、どのようなポイントでものごとを考えればいいのか。これまで主に使われてきた人事制度の手法はどのような経緯でできたものなのか。それを何のためにどんな問題意識から変革していくのか。そして、どのようなフレーム枠でイノベーションを実現していくのか。それらを整理して提示することに、本書のねらいはある。

目次 ：第１章　自立性の高い組織を構築する；第２章　組織の序列を流動化させる；第３章　柔軟で自立的な組織マネジメントを実現する；第４章　リーダーシップを開発する；第５章　動機づけで仕事へのコミットメントを強化する；第６章　柔軟で自立的なキャリアマネジメントを実現する；第７章　知的資本経営で組織へのコミットメントを強化する；第８章　仕事の成果と個人の幸せを両立させる；第９章　変革を直接支援する人事機能の構築

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