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年功序列から成果主義への流れは、もはや止めることのできない時代となっている。本書では、会社が実際に人事・給与制度構築に着手する際のポイントや実施手順について、具体的に分かりやすく解説する。自社の人事制度改革の目的を明確にしたうえで、人件費総額をいかにコントロールしていくか、経営課題解決が推進できる人事評価、シンプルで明確な昇進・昇格や賃金制度について、自社に最も適したシステムを構築できるようモデル例を掲載する。
目次 :第1章 人事制度改革の目的をはっきりさせる;第2章 総額人件費コントロールのポイント;第3章 経営課題解決型―職種別人事評価の作り方;第4章 職種別人事評価表のサンプル;第5章 これからの昇格制度、賃金制度の方向性;第6章 年功化した給与制度を成果・業績主義に変える方法;第7章 業績賞与・報奨金制度の作り方;第8章 仮年俸による新業績年俸制の作り方;第9章 新人事制度に移行する際の留意点;第10章 多様な人事制度を活用するポイント
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