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不況に苦しむ中小企業を間近に見てきた若手銀行マンが、業績低迷時の経営ポイントを経営者にやさしく語りかける。今までと同じ経営を繰り返していたのでは、決して業績はよくならない。破綻を回避し、事業を再建へと導くために、経営者がやるべきこととは。

目次 ：第１章　すべては現状分析から始まる；第２章　収益の源は「限界利益」にあり；第３章　安売り競争を避ける知恵；第４章　ストックからの資金捻出；第５章　縮小均衡の考え方；第６章　「破綻回避」から「事業の再建」へ

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