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どうすれば、最低の経営者にならないですむか？経営をはじめる前に、最低限自分のなかで決めるべきこととはどんなことか？従業員や株主によろこびを与えるには、いつも何を考えていればいいのか？そして、社長の座をつぎの世代に譲るために、考えておかなければいけないこととは何か？五〇年余り経営の場に立ち学んだことを書き記す。

目次 ：第１章　こんな経営者はいらない。（創業前に考えること。；成長期の会社に起こる躓きの石。；上場しても危機は絶えない。　ほか）；第２章　こんな経営、どう思う？（グローバル化、国際化を推進すべきか否か？；海外生産すべきか否か？；海外提携をすべきか否か？　ほか）；第３章　まとめに代えてこれからの経営者に贈る１４箇条（自身の信念、価値観を明確に持つ。；自分の価値観を相手に理解させる。；価値観を壊すことがあれば、徹底して戦う。　ほか）

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