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管理職に何より要求されるのは、直面する問題を自らの判断で的確、迅速に解決できること。だが、ものごとを過去の延長線上で考える人には難しい。ムダ・ムリ・ムラを排し、ヌレ・モレを防ぐ創造的で効率的な問題解決の思考技術を、豊富なケーススタディをもとに伝授する。

目次 ：第１章　論理的アプローチの必要性（ビジネス社会で生き残る条件；思考業務には段取りがある；思考技術は訓練できる　ほか）；第２章　思考業務の分類と手順（思考業務には四領域がある；当面する状況を、的確に把握する方法（プロセス）；トラブルの原因を客観的に究明する方法（プロセス）　ほか）；第３章　ビジネスへの応用・展開（ビジネスへ適用するときに注意すること；企画立案はまず目標を明らかにする；会議では質問と自己主張を区別せよ　ほか）；第４章　分析力を身につけるには（思考技術はみがくもの；実地に適用する工夫；非ビジネスで試してみる）

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