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ニューミドルでありたいと思っているビジネスマンの多くは、経営の現状とその進む方向に対し不安と不満を持っている。この純粋な思いを真摯に受け止め、施策に生かすのはトップの責務であるが、同時にニューミドル本人が、施策の具体的な提案とその実行を進んで引き受けるべきである。仕事は与えられるものではなく、自分で創り出すものとの認識があれば当然であろう。自分が経営に対して能動的に行動する、そのとき本書がガイドブックの役割を果たしてくれる。

目次 ：第１章　ニューミドルとは（経営トップの分身として；成果を出すのが仕事；経営とは仮説の検証　ほか）；第２章　まず、自分を磨く（プロ集団の企業は強し！；専門能力を深く掘れ；専門に地位の上下なし　ほか）；第３章　企業を動かす（トップを自分と同じ思いに；書生論を正論にする風土；“異見”に耳を貸す　ほか）；第４章　そして、何を残すか（マネジメント・ポテンシャルの増強；フローの仕事・ストックの仕事；昨日の仕事・明日の仕事　ほか）

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