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１９５１年に極小ベアリング専門メーカーとして創業したミネベアは、新興の中小企業ゆえに、やむなく販路や労働力を海外に求めた。だが、国の垣根にとらわれないその経営手法は、くしくも今日希求されているグローバル経営の先駆的な役割を果たした。世界主要国に販売拠点数６９カ所、生産拠点数３５カ所、４万人の従業員の９０％が現地人（非日本人）という世界最強精密部品メーカーの成長の軌跡を検証する。

目次 ：第１章　成長を支える海外生産体制（生産拠点はアジア；最初のアジア進出はシンガポール　ほか）；第２章　グローバル企業へのステップ（販路を求め海外へ；和魂洋才の天才企業家、高橋高見　ほか）；第３章　世界最強の精密部品メーカーへ（現場第一主義で生産体制を強化；高性能の機械を導入しメンテナンスを徹底　ほか）；第４章　グローバル化・情報化時代の経営戦略（米国企業の経営革新；改革を迫られる日本的経営　ほか）；資料編（日本的経営の問題点（高橋社長「ハーバード・ビジネス・スクール講演」１９８６年４月１５日）；高橋メモ（営業幹部の心得について）　ほか）

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