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「静」から「動」の経営へと、今、日本の経営が大きく変わろうとしている。ならば、その経営革命を担う者は誰なのか。それが執行役員である。ソニーから始まったこの執行役員制度は、すぐに千社以上が導入すると見られている。従来の日本型経営が跡形もなく消えてゆくなかで、なぜこの制度が必要とされたのか。それは取締役とはどのように違うのか。その権限と役割とは何か。執行役員制度を知らずに経営を語ることができない時代が、もうそこまで来ている。

目次 ：第１部　執行役員制度（執行役員制度の誕生；なぜ執行役員制度か；本流となる執行役員制度）；第２部　激変期を通過中の日本経済（「Ｅ」の時代の「動」の経営；国際標準化が日本企業を襲う；跡形もなくなる日本型経営；メイン・バンクの命綱は絶たれた；再び、なぜ執行役員制度か）；第３部　執行役員対取締役（経営を動かす執行役員；株主は取締役に何を求めるか；経営機構改革；経営者はプロでなければ務まらない）

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