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ポケモンことポケットモンスター。ゲームボーイのソフトとして９６年に世に出た１５１種類のモンスターは、いまや子どもたちの共通語となり、大人にも大人気のキャラクターへと成長した。ゲームソフトの売り上げ９００万本、日本一種類が多いといわれる派生商品は市場規模４０００億円とも試算される。この不況の時代に、なぜポケモンのビジネスは成功したのか。そこには子ども向け商品という枠を超えた新しくも保守的な発想法と、従来の会社組織の価値観を問い直す連帯があった。いま、夢を形にするには、何が必要なのか。じつはピカチュウの容姿にもその答えが隠されている。

目次 ：第１章　１０年に１度のキャラクター誕生；第２章　組織の思惑を超える個の感性；第３章　閉じていない世界観の作り方；第４章　戦略商品にもいっさいの妥協なし；第５章　“ノー”から始まったアニメ化；第６章　流行り物の詰め込みは失敗のもと；第７章　面白さを共有できるかがいつも出発点

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