儲ける社長の人事評価ルールのつくり方の通販ならネットオフ！

社員のやる気は「お金」で買いなさい。13年連続増収増益達成の著者が賃金テーブル、手当、賞与、評価面談のしくみを公開。

目次 ：1 人事評価制度を「今すぐつくる」ことを決定する(最初から「正しい人事評価制度」をつくろうとしない;社員全員が満足する評価制度は、つくれない;チャンスは平等に与え、成績によって差をつける;「残業時間の減少」を人事評価に連動させる);2 基本給は「過去の実績」に基づいて決定する(基本給;グループ手当);3 賞与は、「半期の成果」に基づいて決定する(賞与;その他の手当/家族手当);4 頻繁に「人事異動」することを決定する(定期的な人事異動は、「赤字」という病気を防ぐ特効薬;「成績の良い人」を中心に人事異動をする;人を動かすときは、早すぎても遅すぎてもダメ;武蔵野が半数近い社員に「課長職以上」の肩書きを与える理由;仕事ができる者同士、仕事ができない者同士で組織をつくる);5 定期的に部下と「面談」することを決定する(毎月1回、上司と部下の個人面談を義務化する;評価確定面談では、社員に自己採点、自己評価をさせる;部下を「えこひいき」する上司が正しい;社長は「部下がつけた評価」を変えてはいけない;定年退職後、本人と会社の希望が合えば、嘱託社員として働ける)

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