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iPhoneの快進撃を支えている「利益を生み出す設計」。それはかつての日本企業で当たり前のように実践していたものだった。現場の技術力を確実に利益につなげる方法を、Apple社、マツダ、無印良品など豊富な事例に基づいて解説。

目次 ：第1章 技術力があるのに、なぜもうからないのか(iPhoneはなぜもうかるのか―かつて日本企業が実践していた「固定費マネジメント」を取り戻せ;“マニュアル設計者”に魅力的な製品は作れない―無印良品とマツダの事例に見る「設計高度化」の重要性 ほか);第2章 製造業はなぜ弱くなってしまったのか(製造業をジリ貧にする3つの環境変化;設計分業の代償 ほか);第3章 間違いだらけの設計改革(PDMは、CADファイル管理ツールではない―“しっかり登録する”というルールは単なる標語でしかない;3次元CADは、新規品の解析用ツールではない―お試し数ライセンスの導入に意味はない ほか);第4章 設計改革を始める―プロフィタブル・デザインの実践(仕様管理―「顧客を知る」の本当の意味;流用設計の弊害―もったいない設計はやめよう ほか);第5章 製造業を強くするための情報システムとは(次なるIT戦略は価値創造プロセスのシステムである;PLMシステムを活用した「価値創造プロセス」のビジョン ほか)

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