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3C、5つの力、バリューチェーン、差別化、集中戦略…基本のフレームワークは、こうすれば使える武器になる!MBAの人気講座の重要ポイントをミドルリーダーの行動を通じて理解。

目次 ：第1部 戦略分析のための「フレームワーク」を理解する(仮説思考力を進化させる―3C分析;業界の構造を読み解く―5つの力分析;顧客にとっての「価値の流れ」を設計する―バリューチェーン分析);第2部 戦略の「パターン」を理解する(意味のある「差」をつくれるか?―差別化;規模の経済はどうすれば実現できるか?―コストリーダーシップ;どうすれば顧客を絞り込めるか?―集中戦略);第3部 戦略キーワードを理解する(顧客の高い要求にどこまで対応すべきか?―イノベーションのジレンマ;成熟期からは衰退期に行くしかないのか?―プロダクトライフサイクル(PLC);リソースをどう配分すべきか?―プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM);戦略立案のスピードをどう高めるか?―PDCA)

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