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しまむら/ヤオコー/日高屋/サイボクハム/ユー・コーポレーションの強さに共通するものは何か。業績が必ず上向く「思い」の仕組み化と「場」のつくり方。

目次 ：第1章 「自己覚知」した企業をベンチマークする(しまむらの「自己覚知」経営;ヤオコーの「自己覚知」経営 ほか);第2章 「自己覚知」した企業の共通項を探る(経営哲学を仕組み化して現場に落とし込んでいる;協働が可能な組織を構築している ほか);第3章 「自己覚知」がなぜ経営に必要なのか(ニューパラダイムに対応するために;人間の本質的な欲求を満たすために ほか);第4章 「自己覚知」の経営に至るメカニズム(「自己覚知」をうながす心について;唐揚げ理論に学ぶ「自己覚知」 ほか);第5章 「自己覚知」するための5つの要素(企業が「自己覚知」する5つの要素;「第1要素」経営哲学を再構築する ほか)

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