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「戦略計画」「最適化プロセス」「業績管理システム」…こうして企業は崩壊する。デロイト・ハスキンズ＆セルズ、ジェミニ・コンサルティングと、大手コンサルティングファームを渡り歩いてきた実力派コンサルタントが、自らとコンサル業界が犯してきた恐るべき過ちの数々を大暴露。物議を醸す話題作!

目次 ：Introduction 大手ファームは無意味なことばかりさせている;第1章 「戦略計画」は何の役にも立たない―「画期的な戦略」でガタガタになる;第2章 「最適化プロセス」は机上の空論―データより「ふせん」のほうが役に立つ;第3章 「数値目標」が組織を振り回す―コストも売上もただの「数え方」の問題;第4章 「業績管理システム」で士気はガタ落ち―終わりのない書類作成は何のため?;第5章 「マネジメントモデル」なんていらない―マニュアルを捨てればマネージャーになれる;第6章 「人材開発プログラム」には絶対に参加するな―こうして会社はコンサルにつぶされる;第7章 「リーダーシップ開発」で食べている人たち―リーダーになれる「チェックリスト」なんてない;第8章 「ベストプラクティス」は“奇跡”のダイエット食品―「コンサル頼み」から抜け出す方法

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