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バブル期には絶賛された日本的経営も、いまや全否定の対象とすらなる。だが大切なのは、日本型組織の本質を維持しつつ、腐った組織に堕さないよう、自ら主体的に思考し実践していくことだ。本書は、流行りのカタカナ組織論とは一線を画し、至極常識的な論理をひとつずつ積み上げて、組織設計をめぐる多くの誤解を解き明かす。また、決断できるトップの不在・「キツネ」の跋扈・ルールの複雑怪奇化等の問題を切り口に、組織の腐り方を分析し対処する指針を示す。自ら考え、自ら担うための組織戦略入門。

目次 ：第１部　組織の基本（組織設計の基本は官僚制；ボトルネックへの注目；組織デザインは万能薬ではない　ほか）；第２部　組織の疲労（組織の中のフリーライダー；決断不足；トラの権力、キツネの権力　ほか）；第３部　組織の腐り方（組織腐敗のメカニズム；組織腐敗の診断と処方）

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